Gelaran pekerjaan terhangat Tech pada tahun 2021 Ketua kerja jarak
Gelaran pekerjaan terhangat Tech pada tahun 2021 Ketua kerja jarak

Gelaran pekerjaan terhangat Tech pada tahun 2021? ‘Ketua kerja jarak jauh’

Kerja jarak jauh ada untuk tinggal. Pasca wabak, banyak syarikat akan membiarkan pekerja bekerja jauh atau sepanjang masa.

Untuk menyokong pekerja yang tersebar itu, muncul jawatan eksekutif baru: Ketua pegawai jarak jauh. Orang itu menerajui pekerja jarak jauh yang terlibat, mendorong mereka untuk berkolaborasi, sambil merancang faedah dan fleksibiliti yang disesuaikan dengan keperluan mereka. Matlamat lain: mereplikasi hubungan spontan yang berlaku di pejabat sendiri – dengan kata lain, buat penyejuk air maya.

“Memiliki seseorang dalam peranan ini sangat penting,” kata Darren Murph, yang merintis menjadi kepala jarak jauh pada tahun 2019 di GitLab, sebuah syarikat perisian terpencil. Dia menulis panduan tentang apa yang diperlukannya dan telah meminta syarikat-syarikat untuk bertanya kepadanya. Dia menggambarkan pekerjaannya seperti ini: “Saya bekerja di persimpangan budaya, operasi, orang, penjenamaan bakat, pemasaran dan komunikasi.”

Syarikat teknologi Bay Area, termasuk Twitter, Facebook dan Okta, telah menugaskan eksekutif untuk menghubungkan dan menyokong pekerja yang bekerja dari rumah – atau bekerja dari mana saja – menggunakan pelbagai tajuk untuk pekerjaan baru.

“Kami ingin memastikan orang-orang terpencil kami merasakan sebahagian daripada perbualan yang berlaku secara semula jadi di pejabat, dan kami mahu mereka mempunyai akses yang sama terhadap perkara seperti latihan dan sokongan,” kata Twitter Tracy Hawkins, naib presiden harta tanah & tempat kerja dan pengalaman jauh .

Twitter akan menjadikan kerja jarak jauh sebagai pilihan tetap bagi 5,500 pekerjanya. Bahkan sebelum wabak itu, syarikat San Francisco bergerak untuk mendesentralisasi tenaga kerjanya – sebenarnya, ia menambahkan “pengalaman jauh” pada gelaran Hawkins pada Januari 2020.

“Ini tidak akan terjadi setelah pandemi itu selesai, kita kembali ke pejabat dan melupakan tempoh ini,” katanya.

Itu membangkitkan masalah jangka panjang.

“Ketika kita meningkatkan tenaga kerja kita yang terpencil, bagaimana kita menjaga mereka tetap terhubung, bagaimana kita memastikan mereka tidak merasa seperti warga kelas kedua?” dia berkata. “Kami ingin memastikan rasa penyertaan yang sama, akses yang sama untuk bersuara dalam mesyuarat, menjadi sebahagian daripada segalanya.”

Tingkah laku dan etika mungkin berubah. Walaupun Twitter membuka semula pejabatnya (belum memberikan jadual waktu untuk itu), pertemuan mungkin masih berlaku dengan persidangan video untuk mewujudkan persaingan yang setara, katanya.

Bahkan perbendaharaan kata boleh berubah.

“Kata-kata penting, jadi kami akan memikirkan bagaimana merujuk kepada orang yang tidak berada di pejabat,” kata Hawkins. “Memanggil mereka ‘jarak jauh’ tidak mempengaruhi perasaan persamaan.”

Sementara itu, Hawkins dan pasukannya yang terdiri dari 100 orang menggunakan banyak cara untuk membantu orang yang bekerja dari rumah, termasuk latihan khas untuk pengurus, petua mengenai rawatan diri dan ergonomi, faedah kesihatan seperti yoga jarak jauh dan kelas meditasi, bimbingan dan bimbingan, dan pembayaran balik jagaan harian.

Musim panas lalu, syarikat itu menawarkan “Camp Twitter”, kelas maya untuk kanak-kanak dalam topik seperti muzik, penaik dan bahkan sains forensik. Ia sangat popular sehingga berterusan.

“Keluarga dapat mengatur jadwal mereka sendiri,” kata Hawkins, yang anak perempuannya berusia lima tahun menyukai kelas muzik dan seni. “Itu sangat diminati.”

Di Aquent, syarikat kakitangan Boston untuk pemasaran dan profesional kreatif, 1,000 pekerja akan terus bekerja dari rumah. Syarikat akan menyerahkan sekitar 90% harta tanah seluas 200,000 kaki persegi di seluruh negara, termasuk pejabatnya di San Francisco dan Silicon Valley.

Ketua budaya dan komuniti baru akan menumpukan perhatian pada aktiviti untuk membantu pekerja membina hubungan dengan fokus pada keseronokan.

Peranannya adalah “persilangan antara pengarah aktiviti ekstrakurikuler di kolej atau sekolah menengah dan pengarah aktiviti kapal pesiar”, kata CEO John Chuang. “Kami akan membina hubungan berdasarkan aktiviti lain di luar kerja.”

Aquent telah menubuhkan kelab maya dengan topik seperti buku, filem, merajut dan permainan seperti Dungeons & Dragons. Apabila orang dapat berkumpul, ia akan menawarkan aktiviti seperti mendaki, lawatan ke muzium, sukarelawan, pasukan softball syarikat dan bahkan secara kolektif mendaki Appalachian Trail.

Pertunjukan bakat maya – yang pertama dari yang akan datang – menarik puluhan pekerja untuk mencari barang untuk rakan sekerja.

Okta San Francisco, sebuah syarikat akses identiti dengan 2,600 pekerja, baru saja mencipta peranan baru sebagai ketua kerja yang dinamik.

“Sekiranya anda tidak mahu kembali ke pejabat, anda tidak perlu, tetapi pejabat itu akan tersedia untuk anda bekerjasama dengan pekerja lain,” kata Sam Fisher, yang dipekerjakan dalam pekerjaan itu awal tahun ini .

Sebelum wabak, kira-kira satu pertiga tenaga kerja Okta jauh. Melangkah ke hadapan, menjangkakan jumlah itu akan mencapai 85%.

Okta menggunakan add-on Slack yang disebut Donut untuk memupuk perjumpaan serendipitous antara rakan sekerja. Ciri Donut memilih rakan sepasukan dan mendorong mereka untuk berkumpul.

“Setahun dari sekarang, fokus utama kami adalah sekitar membuat pengalaman pekerja menjadi sangat lancar sehingga di mana sahaja mereka bekerja, pekerja merasa diberdayakan bahawa mereka memiliki alat dan maklumat yang mereka perlukan,” kata Fisher.

“Kerja dari rumah kedai” dalam talian membolehkan pekerja memesan teknologi dan perabot untuk pejabat rumah mereka. Pekerja jarak jauh akan memiliki fleksibiliti untuk memilih antara manfaat yang ditawarkan, seperti kecergasan, kesihatan mental dan peluang sukarelawan.

Okta masih memutuskan sama ada ia akan mengecilkan harta tanahnya – ibu pejabatnya berada di San Francisco dan San Jose, dan ia mempunyai kira-kira 10 pejabat lain di seluruh dunia. Tetapi ketika pekerja berpindah (setakat ini 200 orang melakukannya), ia mungkin berakhir dengan lebih banyak lokasi pejabat, walaupun lebih kecil, kata Fisher.

“Kami ingin orang di lokasi yang tidak memiliki kantor sekarang memiliki akses ke tempat di mana mereka dapat pergi untuk berhubungan dengan rakan sekerja dan menggunakan teknologi yang mungkin tidak tersedia di lingkungan rumah,” katanya.

Facebook baru-baru ini mengupah Annie Dean, sebelumnya seorang perunding yang pakar dalam kerja fleksibel, untuk jawatan baru pengarah kerja jarak jauh.

“Kami mempunyai matlamat jangka panjang untuk menjadi syarikat yang paling maju ke depan untuk pekerjaan jarak jauh pada skala kami dan percaya kami akan mempunyai puluhan ribu orang yang bekerja dari jauh di masa depan,” kata Brynn Harrington, naib presiden Facebook pertumbuhan orang, dalam e-mel.

Dengan 58,000 pekerja, Harrington berkata, “Kami tahu bahawa kami memerlukan seseorang yang sepenuhnya berdedikasi untuk memimpin transformasi kerja jarak jauh kami.”

Tujuan keseluruhan, katanya, adalah untuk mewujudkan “pengalaman yang adil dan konsisten untuk semua orang yang bekerja di Facebook, memaksimumkan potensi mereka melakukan pekerjaan yang bermakna, dan merasa terhubung dengan pasukan mereka di mana pun mereka bekerja”. – Perkhidmatan Berita Chronicle / Tribune San Francisco

Sila Baca Juga

Pemacu kesatuan Amazon menghadapi kemungkinan besar ketika undian akhir dikira

Pemacu kesatuan Amazon menghadapi kemungkinan besar ketika undian akhir dikira

(Reuters) – Kesatuan yang berharap dapat mengubah sejarah buruh AS dengan mengatur pekerja gudang Amazon.com …

%d bloggers like this: