Seni memutarbalikkan politik pejabat

Berkomunikasi, bersikap neutral dan kekal fokus untuk menguruskan ketegangan di tempat kerja

Politik PEJABAT wujud sama ada kita suka atau tidak.

Istilah “politik pejabat” merujuk kepada dinamik kuasa yang kompleks dan sering tidak terucap yang wujud dalam sesebuah organisasi.

Memang wajar bagi seseorang untuk mempunyai cita-cita peribadi dan profesional, tetapi ia adalah fakta yang diketahui umum bahawa politik pejabat yang tidak dikenali dengan cepat boleh menjadi toksik dan menghakis kesejahteraan syarikat dan orang di dalamnya.

Apabila pekerja terlibat dalam perebutan kuasa dan taktik manipulasi, ia boleh membawa kepada kerosakan dalam komunikasi, kekurangan kepercayaan dalam ekosistem atasan bawahan dan penurunan produktiviti, yang boleh menyebabkan sesetengah pekerja berasa lemah semangat.

Seorang eksekutif C-suite tempatan yang terkenal baru-baru ini menyiarkan siaran di media sosial mengenai politik pejabat dan memberikan pandangan yang menarik untuk menanganinya.

Eksekutif itu berkata bahawa politik pejabat tidak semestinya sesuatu yang buruk. Saya setuju.

Ini bermakna semua orang terlibat dalam politik pejabat, tetapi kami juga perlu memutuskan bagaimana penglibatan kami akan memberi kesan kepada syarikat.

Pandangan saya ialah apabila ada politik yang baik, pekerja yang memegang jawatan kepimpinan menyedari bahawa adalah menjadi tanggungjawab mereka untuk melindungi rakan-rakan jabatan mereka daripada kesusahan, ketidakamanan dan malapetaka.

Politik buruk, menurut eksekutif, biasanya berlaku apabila timbul rasa dendam dan kurang komunikasi antara parti untuk menyelesaikan isu.

Sebab asas untuk politik pejabat selalunya psikologi.

Dan apabila ini memuncak, politik pejabat boleh bertukar menjadi perang psikologi yang hebat.

Pada pendapat saya, pemimpin dan pengurus boleh menggunakan kuasa mereka dengan cara yang berkesan dengan menguruskan sebarang ketegangan dalam kumpulan untuk mengukuhkan prestasi pasukan dengan melakukan dua perkara: mengurus perasaan dan tingkah laku mereka sendiri dan memerhatikan cara mereka memotivasikan orang lain dalam organisasi.

Pengurus dan pemimpin yang tidak selamat akan menimbulkan rasa tidak selamat mereka dengan membuli, menghasut dan mengadu pekerja antara satu sama lain untuk menjadikannya kelihatan seperti mereka cekap dan telus.

Kemudian terdapat penciptaan puak dalam jabatan dan syarikat, menyebabkan mereka yang lebih tinggi dalam hierarki mengutamakan kepentingan mereka sendiri daripada matlamat organisasi.

Apabila ini berlaku, hubungan tempat kerja dalam organisasi menjadi kurang dihargai, yang membawa kepada pusing ganti kakitangan yang tinggi.

Selain itu, apabila pekerja merasakan bahawa mereka mesti mengambil bahagian dalam politik pejabat untuk maju, ia boleh mewujudkan budaya ketakutan dan ketidakpastian yang boleh memudaratkan kesihatan mental dan kesejahteraan tenaga kerja.

Seperti yang pernah dikatakan oleh guru peningkatan diri dan latihan korporat Dale Carnegie: “Apabila berurusan dengan orang, ingat anda tidak berurusan dengan makhluk logik tetapi makhluk emosi.”

Pada penghujung hari, adalah mustahil untuk mengelak sepenuhnya politik pejabat, sama ada pertempuran atau konflik, kerana ia adalah kuasa alam yang tidak dapat dielakkan.

Tetapi berikut adalah tiga cara untuk bertahan: berkomunikasi dengan berkesan – menangani isu itu secara langsung dengan orang yang terlibat yang boleh membuat penyelesaian yang memberi kesan, bukan dengan melepaskan dan menyebarkan khabar angin dengan mereka yang tidak dapat, kekal neutral – elakkan mengambil bahagian dalam politik pejabat apabila mungkin kerana ini akan membantu anda mengelak daripada terjebak dalam konflik serta mengekalkan reputasi anda, dan fokus pada kerja anda – kekal fokus, bermotivasi dan mengutamakan matlamat anda sendiri dan bukannya terjerat dalam dorongan yang boleh menjejaskan reputasi anda.